BMW je jednou z nejznámějších německých automobilových společností, která je celosvětově známá jako výrobce (převážně) luxusních automobilů a motocyklů. Zaměstnává přibližně 118 000 lidí a její tržby dosahují přibližně 111 miliard eur.

Společnost již dlouhou dobu zavádí opatření v oblasti řízení zdraví. Od roku 2003 skupina BMW sleduje demografické změny uvnitř i vně svých zaměstnanců a vyvíjí strategie, jak se nadcházejícím změnám přizpůsobit.

Ve svém závodě na výrobu pohonných jednotek v Dingolfingu (Dolní Bavorsko) zahájila společnost BMW projekt se zaměstnanci, jejichž průměrný věk měl být 47 let, což bylo o 8 let více, než je průměrný věk zaměstnanců na výrobní lince společnosti. Jelikož společnost očekávala, že 47 let bude v roce 2017 novým průměrným věkem zaměstnanců jejich výroby, chtěla vyvinout a otestovat specifické pracovní podmínky pro tuto stárnoucí pracovní sílu. Tým vybraný pro tento projekt se skládal ze 42 členů a zavedl 70 změn ve způsobu práce, například speciálně navržené ergonomické židle usnadňující krátké přestávky a usnadňující práci vsedě i vestoje. Nebo zvětšovací čočky, které snižovaly únavu očí a minimalizovaly chyby při třídění. V prvním roce projektu skupina zvýšila svoji produktivitu o 7 %, takže se vyrovnala produktivitě mladších týmů.

Nabízí rovněž možnosti aktivního a pasivního odpočinku v těsné blízkosti pracoviště na podporu fyzické a duševní kondice zaměstnanců. Kromě těchto opatření v oblasti řízení zdraví a pracovního prostředí se projekt zabýval i oblastí kvalifikace, modelů odchodu do důchodu a komunikace a řízení změn.

Starší zaměstnanci se nejlépe učí, pokud mohou do výuky vnést své zkušenosti. Mezigenerační učení má nejlepší potenciální výsledky.

Biologický věk zaměstnance má jen malý vliv na schopnost učit se.

Důležité je udržet ochotu zaměstnanců přizpůsobovat se neustálým změnám. Tento proces by měl začít již odborným vzděláváním.

Pečlivé uspořádání a nastavení pracoviště a pracovního procesu může výrazně fyzickou zátěž zaměstnanců snížit.

Zaměstnanci si musí uvědomit, že musí sami za sebe převzít zodpovědnost.

Pokud plánujete takové změny realizovat, je třeba zapojit všechny skupiny, kterých se to týká, tj. zaměstnance, manažery, radu zaměstnanců a odbory. Přesto je potřeba počítat s určitým odporem a opozicí, což je v každém procesu změn zcela normální.

Je důležité ve firmě či organizaci zavést kulturu, která povede k přijímání neustálých změn. Starší pracovníci mají často tendenci považovat se za „příliš staré na změny“, a proto se budou s největší pravděpodobností změnám bránit, přestože jim mohou pomoci.

cílevědomý, efektivní, inovativní, zodpovědný