POD je malá společnost, která všechny své projekty realizuje a vyvíjí ve spolupráci s různými specializovanými společnostmi v oboru. Na základě potřeb klienta zjištěných prostřednictvím předchozího detailního průzkumu poskytuje služby s osobním přístupem na velmi vysoké profesionální úrovni.

Stavebnictví je známé tím, že pracovníci vyžadují dobrou fyzickou kondici, ale s přibývajícími lety a zhoršující se fyzickou kondicí se obvykle cítí méně zdatní. POD získává zkušené pracovníky, aby ve firmě vykonávali více technické a tvůrčí práce, a tím sebevědomí staršího pracovníka posiluje. Vnitřní motivace není nic jiného než nalezení smyslu v tom, co interně dělají. Je to způsob, jak dát své práci a zaměstnanci hodnotu.

Javier Gil, manažer společnosti POD, se vždy snaží, aby se zaměstnanec cítil jako aktivní součást společnosti, komunikuje s pracovníky, poskytuje jim zpětnou vazbu, informuje je o svých potřebách a podobně. Tato metoda napomáhá zrodu nových strategií a podporuje komunikaci v nejširším slova smyslu. Dle jejich názoru se právě v takovém prostředí rodí nejvíce kreativních nápadů a není pochyb o tom, že starší pracovník může vždy přispět mnoha nápady díky svým zkušenostem. Proto je nutné, aby se zaměstnanec cítil užitečný, aby se cítil součástí vedení a aby mu byla věnována důležitost a váha, čímž se podpoří jeho vnitřní motivace a pocit sounáležitosti ve firmě.

Javier Gil si je velmi dobře vědom obtíží, které starším pracovníkům ve firmách v oboru stavebnictví vyvstanou. Byl svědkem situací, kdy byli jeho blízcí ve vyšším věku pro nadbytečnost v práci ve stavebnictví propuštěni. Z tohoto důvodu a v zájmu sociálně angažovaného podniku se snažil vytvořit rovnováhu mezi vlastní motivací každého staršího pracovníka k růstu a seberealizaci a vnějšími faktory, které mohou mít pozitivní vliv na její posílení. Javieru Gilovi tato zkušenost jasně ukázala, že lidské zdroje a zacházení se zaměstnanci jsou jedním ze základních pilířů společnosti a že to zároveň ovlivňuje její cíle.

– Zaměstnanci budou pracovat usilovněji, když uvidí, že vedení společnosti má zájem o jejich blaho.

– Když zaměstnanec získá pocit sounáležitosti s firmou a cítí se v práci motivován, bude podávat lepší výkony.

– Pozitivní pracovní klima je takové, ve kterém se zaměstnanec cítí dobře.

– Zaměstnanec si tak vytvoří pocit sounáležitosti s firmou.

– Podněcuje zaměstnance k tomu, aby chtěli dosáhnout svých cílů a dodržovat strategii, kde se cítí být její zásadní součástí.

– Kladou důraz na seberealizaci a osobní růst zaměstnanců.

To vše jsou klíče, které spočívají v tom, že „vedoucí kolega je mentor“. Aby se toho ve firmě dosáhlo, je třeba přikládat váhu a podporovat motivaci zaměstnanců a starší kolegy před celým týmem chválit.

Vlastní motivace.

Integrace, závazek k rozvoji sociálních a osobních autonomních dovedností