Společnost Prysmian Kabel und Systeme GmbH vyrábí kabely středního a nízkého napětí a PVC a pryžové výplňové směsi. Kromě toho zde sídlí oddělení výzkumu a vývoje silových kabelů (R&D).

Jejich hlavními výrobky jsou:

▪ kabely středního napětí s XLPE izolací

▪ instalační kabely a vodiče

▪ bezhalogenové kabely a vodiče se zlepšeným chováním v případě požáru

▪ námořní kabely

▪ kabely nízkého napětí s PVC a XLPE izolací

Společnost byla založena v roce 1960 pod názvem Kabelwerk Nord (Kabelovna Sever) s 54 zaměstnanci, v roce 1963 zaměstnávala 1 000 lidí. V roce 1971 byla s 1500 zaměstnanci druhým největším kabelovým závodem v bývalé NDR. V roce 1992 se závod sloučil se společností Siemens AG a poté došlo k investičním opatřením ve výši 170 milionů DM na zlepšení infrastruktury a logistiky. V následujících letech následovaly některé změny ve struktuře společnosti a přemístění výroby. Od roku 2011 patří společnost do skupiny Prysmian Group, světové jedničky na trhu v kabelovém průmyslu. V současné době pracuje v průmyslovém závodě ve Schwerinu přibližně 260 zaměstnanců.

Iniciátorem tohoto příkladu dobré praxe je 37letý T. L., který se ve společnosti vyučil průmyslovým mechanikem pro stroje a systémové technologie. Poté dlouhá léta pracoval ve výrobě a firmu zná jako své boty. Poté, co někteří kolegové absolvovali školení u poradenské firmy pro digitalizaci (MV-Works), viděl T. L. příležitost realizovat „jednoduchý nápad“, zajišťovat znalosti starších zaměstnanců prostřednictvím videa, který mu už nějakou dobu ležel v hlavě. Cenné znalosti a zkušenosti starších kolegů se nyní mají předávat méně zkušeným kolegům prostřednictvím krátkých vzdělávacích videí. Ve videích jsou krátce a výstižně vizuálně vysvětleny jednotlivé pracovní kroky seřizovacího procesu, které obsahují také informace o bezpečnosti práce, a jsou doplněny jednoduchým vysvětlením.

V současné době společnost zaměstnává přibližně 225 výrobních zaměstnanců s průměrným věkem 52 let. Mnozí z nich pracují ve společnosti již 30 až 40 let, absolvovali zde v mladém věku školení a nyní jsou již „starými mazáky“. Mnozí z nich však postupně odcházejí do důchodu.

Hlavním cílem společnosti je další etablování závodu ve Schwerinu jako jednoho z hlavních výrobních závodů skupiny Prysmian a jeho efektivita a ziskovost. Hlavní náplní práce jejich seniorů je práce ve výrobě, což je většinou fyzicky náročná práce v klimaticky drsných podmínkách. V závodě je několik výrobních a údržbářských hal, kde stroje pracují nepřetržitě, a pracovníci ve čtyřsměnném provozu.

Hlavním důvodem úspěšné adaptace je to, že už iniciátor jako mladý zaměstnanec sám zažil, že ho často mrzelo, když starší kolegové byli na dovolené nebo nemocní, on musel něco přebudovat na stroji, ale nebyl tam nikdo, kdo by mu to pořádně vysvětlil. Pro společnost to znamenalo vysokou ekonomickou ztrátu a podobných incidentů se stávalo několik. Kromě věkových důvodů jsou ve firmě stále častěji zaměstnáváni migranti. Zmíněná videa mohou pomoci překonat i jazykovou bariéru.

Pro T. L. je důležité, aby svým kolegům, zejména starším, jednoduše nevnucoval něco nového. Chce je vzít s sebou. Chce to trpělivost a dobrou komunikaci. Pro videoprojekt se mu podařilo přesvědčit všechny starší kolegy, aby se zapojili. Samozřejmě bylo zpočátku nezvyklé, že se natáčí v práci, ale nikdo neměl námitky ani účast neodmítl. T. L. je na úspěšnou realizaci videoprojektu hrdý a má ambice aktivně ho posouvat dál.

Žádné překážky nebylo třeba překonávat, jen trpělivost a přesvědčení udělat správnou věc, a bylo třeba trochu více přesvědčovat několik zaměstnanců, ale nevyvstal žádný odpor. Ze strany vedení byla bezvýhradná podpora a samozřejmě i on si uvědomovali výhody. Zařízení bylo pořízeno bez váhání. Technickou podporu zajišťuje jeden z kolegů. Po natáčení bylo akorát třeba videa ještě sestříhat a upravit zvuk, jelikož je hluk strojů v halách velmi hlasitý. Zavedení tohoto osvědčeného postupu bylo zahájeno v dubnu 2022 a po několika měsících ještě nebyla videa pro všechny stroje a nastavovací procesy dokončena. Nějakou dobu to trvá, ale dochází k pokroku. Cílem je digitální implementace vzdělávacích videí do popisu služeb/v objednávce výroby, na dokumentech prostřednictvím QR kódu. Uvažuje se také o začlenění kontrolního seznamu, který musí každý zaměstnanec zpracovat. Jak již bylo zmíněno, videa obsahují taktéž informace týkající se např. bezpečnosti práce a údržby strojů.

V souvislosti s age managementem ve společnosti již zavedli i další opatření:

• Pokud zaměstnanec již není schopen ze zdravotních důvodů vykonávat určitou práci, vždy hledají individuální řešení, aby mohl ve firmě zůstat.
• Zaměstnanci starší 58 let mají možnost požádat o částečný odchod do důchodu.
• Zavedení prémiového systému. Každý mistr jednou ročně hodnotí své podřízené, včetně toho, jak dobře zaměstnanec předává své znalosti.

S ochotnými staršími zaměstnanci, kteří jsou již v důchodu, jsou uzavírány smlouvy o poradenství. Ti pak jednou až dvakrát měsíčně přijíždějí do podniku a předávají své znalosti méně zkušeným zaměstnancům, např. při seřizování stroje nebo v aktuální situaci, když mají například při údržbě velké nedostatky při opravách.

kabelový průmysl, cenná průmyslová lokalita, rozvíjející se a rostoucí, důležitý pro region