POD ist ein kleines Unternehmen, das alle Projekte in Zusammenarbeit mit verschiedenen spezialisierten Unternehmen des Sektors ausführt und entwickelt. POD bietet einen sehr persönlichen Service auf der Grundlage vorheriger detaillierter Studien, die auf die Bedürfnisse des Kunden abgestimmt sind, und ist stets auf ein hohes professionelles Niveau ausgerichtet.

Der Bausektor ist dafür bekannt, dass er Menschen beschäftigt, die eine gute körperliche Kondition benötigen, aber mit den Jahren und der Verschlechterung der körperlichen Verfassung fühlen sich die Arbeitnehmer*innen meist weniger fit. Der POD bringt erfahrene Arbeitskräfte dazu, mehr technische und kreative Arbeiten im Unternehmen zu verrichten und fördert so die Selbstakzeptanz. Intrinsische Motivation ist nicht mehr und nicht weniger als die Suche nach einem Sinn in dem, was man intern tut, sie ist eine Möglichkeit, der Arbeit und dem/ der Arbeitnehmer*in einen Wert zu geben.

Javier Gil, der Leiter von POD, versucht stets, den Arbeitnehmer*innen das Gefühl zu geben, ein aktiver Teil des Unternehmens zu sein, indem er mit ihnen kommuniziert, ihnen Feedback gibt, sie über ihre Bedürfnisse informiert usw. Dies begünstigt die Entwicklung neuer Strategien und fördert die Kommunikation. In einem solchen Umfeld entstehen die kreativsten Ideen, und es besteht kein Zweifel daran, dass die älteren Arbeitnehmer*innen aufgrund ihrer Erfahrung immer viele Ideen einbringen können. Daher ist es notwendig, den Mitarbeiter*innen das Gefühl zu geben, nützlich zu sein, ihnen das Gefühl zu geben, Teil des Managements zu sein, sowie Bedeutung und Gewicht zu verleihen und so ihre intrinsische Motivation und ihr Gefühl der Zugehörigkeit zum Unternehmen zu fördern.

Javier Gil ist sich der Schwierigkeiten bewusst, die ältere Arbeitnehmer*innen in Unternehmen des Bausektors haben, da er erlebt hat, wie Menschen, die seiner Familie nahestehen, entlassen wurden, als sie älter waren, da sie für die Arbeit im Baugewerbe nicht mehr „nützlich“ waren. Aus diesem Grund und um ein sozial engagiertes Unternehmen zu führen, hat er versucht, ein Gleichgewicht zwischen der Eigenmotivation der älteren Arbeitnehmer, sich weiterzuentwickeln und zu verwirklichen, und den externen Faktoren zu schaffen, die einen positiven Einfluss auf die Stärkung dieser Motivation haben können. Für Javier Gil hat die Erfahrung deutlich gemacht, dass die Humanressourcen und die Betreuung der Angestellten eine der grundlegenden Säulen des Unternehmens sind und dass dies Auswirkungen auf die Ziele des Unternehmens hat.

• • Die Angestellten werden härter arbeiten, wenn sie sehen, dass die Unternehmensleitung an ihrem Wohlergehen interessiert ist;
  • Wenn ein Gefühl der Zugehörigkeit zum Unternehmen besteht, werden das Personal sich bei der Arbeit motivierter fühlen und eine höhere Leistung bringen;
  • Positives Arbeitsklima, in dem sich der Mitarbeiter wohlfühlt;
  • Stimuliert die Mitarbeiter*innen, ihre Ziele erreichen zu wollen und sich an eine Strategie zu halten, von der sie sich als wesentlicher Teil fühlen;
  • Selbstverwirklichung und persönliches Wachstum der Mitarbeiter*innen in POD.

  All dies sind die Schlüssel, die darin bestehen, den „älteren Kolleg*innen als Berater*in“ zu haben. Um dies im Unternehmen zu erreichen, muss die Motivation der Arbeitnehmer*innen gefördert werden und die Wertschätzung der leitenden Person gegenüber dem Team.

Selbstmotivation ist der Schlüssel für einen reibungslosen Arbeitsablauf innerhalb eines Unternehmens.

Integration, Engagement für die Entwicklung sozialer und persönlicher Autonomiefähigkeiten