POD to mała firma, która realizuje i rozwija wszystkie projekty we współpracy z różnymi wyspecjalizowanymi firmami w branży. POD zapewnia bardzo osobistą obsługę opartą na wcześniejszych szczegółowych badaniach zgodnie z potrzebami klienta, zawsze skoncentrowaną na wysokim profesjonalnym poziomie.

Sektor budowlany znany jest z zatrudniania pracowników, którzy wymagają dobrej kondycji fizycznej, ale wraz z upływem lat i pogarszaniem się kondycji fizycznej pracownik zwykle czuje się mniej sprawny. POD zachęca doświadczonych pracowników do wykonywania bardziej technicznych i kreatywnych prac w firmie, a tym samym zachęca starszego pracownika do samoakceptacji. Motywacja wewnętrzna to nic innego jak znalezienie sensu w tym, co robią wewnętrznie, to sposób nadawania wartości ich pracy i pracownikowi.

Javier Gil, kierownik POD, zawsze stara się, aby pracownik czuł się aktywną częścią firmy, komunikując się z pracownikami, przekazując im informacje zwrotne, informując o ich potrzebach itp. Sprzyja to narodzinom nowych strategii i sprzyja komunikacji w najszerszym znaczeniu tego słowa. To właśnie w takich środowiskach rodzą się najbardziej kreatywne pomysły i nie ma wątpliwości, że starszy pracownik zawsze może wnieść wiele pomysłów poprzez swoje doświadczenie. Dlatego konieczne jest, aby pracownik czuł się użyteczny, aby czuł się częścią kierownictwa, nadawał mu znaczenie i wagę, a tym samym pobudzał jego wewnętrzną motywację i poczucie przynależności do firmy.

Javier Gil jest bardzo świadomy trudności, jakie napotykają starsi pracownicy w firmach związanych z sektorem budowlanym, gdzie widział, jak ludzie z jego rodziny byli zwalniani, gdy byli starsi, ponieważ nie byli już „przydatni” do pracy w branży budowlanej. Z tego powodu, aby mieć firmę zaangażowaną społecznie, starał się stworzyć równowagę między samomotywacją każdego starszego pracownika do rozwoju i samorealizacji a czynnikami zewnętrznymi, które mogą mieć pozytywny wpływ na wzmocnienie tej motywacji. Dla Javiera Gila doświadczenie uświadomiło mu, że zasoby ludzkie i traktowanie pracowników to jeden z podstawowych filarów firmy i że ma to wpływ na cele firmy.

·Pracownicy będą pracować ciężej, gdy zobaczą, że kierownictwo firmy jest zainteresowane ich dobrem.

·Kiedy pracownik rozwija poczucie przynależności do firmy i czuje się zmotywowany do pracy, będzie osiągał lepsze wyniki.

·Pozytywny klimat pracy, w którym pracownik czuje się swobodnie.

·Pracownik stworzy poczucie przynależności do firmy.

· Stymuluje pracowników, aby chcieli osiągać swoje cele i przestrzegać strategii, której czują się fundamentalną częścią.

·Samorealizacja i rozwój osobisty pracowników POD.

To wszystko są klucze, na które składa się posiadanie „starszego kolegi jako doradcy”. Aby to osiągnąć w firmie, należy przywiązywać wagę do motywowania pracowników i doceniania starszego kolegi przed zespołem.

Automotywacja

integracja, zaangażowanie w rozwój umiejętności samodzielności społecznej i osobistej