Fundacija Don Bosco je fundacija Salezijanske province Marije Pomočnice salezijancev. Razvijajo projekte bivalne oskrbe, socialno-izobraževalnega in socialno-poklicnega vključevanja, podpore formalnemu izobraževanju, boja proti digitalnemu razkoraku, promocije skupnosti, pa tudi pobude socialnega prostovoljstva. Z lastno metodologijo, preventivnim sistemom, za katerega je značilno celovito izobraževanje in personalizirano spremljanje, z osebo kot protagonistom njihovega procesa in v družinskem vzdušju. Prisotni so v treh avtonomnih skupnostih in to preko 29 socialnih centrov ter razvoja svojega dela v 198 projektih, ki skrbijo za najbolj ranljive ljudi.

V njihovi fundaciji so zelo zavezani socialnim potrebam in ena izmed njih, temeljna, je vključevanje v delo. V tem smislu so vsi ljudje, ki imajo posebne težave pri iskanju zaposlitve, njihova “ciljna skupina” bodisi zato, ker so priseljenci, ženske, ljudje z nizkimi kvalifikacijami ali starejši ljudje. Zato je to del njihove DNK.

Zavedajo se, da se mora človek počutiti koristnega in se morajo potruditi, da spodbujajo ustvarjanje mreže znotraj delovnega mesta, v kateri se odvija potrebna sinergija za osebno in profesionalno rast.

Zaradi vseh teh razlogov uspeh njihovega delovanja temelji na prizadevanjih za spodbujanje »človeškega« dela, človeške vrednote znotraj podjetja. Z drugimi besedami, vsako dejanje, ki ga izvajajo v svoji fundaciji ali v drugih organizacijah, je sestavljeno iz tega, da posameznika in človeka, ki dela zanje, prepoznajo kot osebo, ki jim je blizu. Bližje kot je delavec drugemu delavcu in vodstvu, lažje bo morebitno težavo pomanjkljivih kompetenc zaznati in lažje jo bo odpraviti. V tem smislu imajo v svoji ustanovi tablo, na katero zaposleni zapisujejo stvari, v katerih so dobri, in stvari, ki bi se jih radi naučili in izboljšali. To omogoča mladim in starejšim zaposlenim, da si med seboj pomagajo in tako ustvarjajo mrežo, ki krepi sinergijo podjetja. Vedno imajo zapletene situacije in situacije, ko se starejši ljudje počutijo travmatizirane in ne marajo govoriti o svojih težavah ali težavah s kompetencami.

Največja ovira, na katero naletijo pri tovrstnem delovanju, je, ali bo starostnik uspel prebiti oviro strahu pred posmehom, ali bo znal razložiti, pri čem potrebuje pomoč in kako se mu lahko pomaga ter ali se zaveda, da to ni negativna stvar. Pogosto ugotovijo, da je strah pred posmehom zavora pri starejših.

Z dinamiko table je treba izvajati vajo introspekcije in deliti z drugimi tisto, v čemer smo dobri. Na ta način lahko starejši od 55 let pomagajo drug drugemu. Ta dinamika je enostavna, saj imajo v ustanovi multidisciplinarno ekipo nadzornikov in psihologov, ki zagotavljajo podporo pri kateri koli vrsti dejavnosti. Kar se tiče rezultatov, so vidni že v prvem tednu.

Med slabostmi zaposlitve starejšega delavca lahko izpostavijo njihovo nenaklonjenost spremembam na splošno in težave, s katerimi se srečujejo pri spreminjanju načina dela in prilagajanju trenutnim trendom in metodam dela. Njihov karierni načrt ni več tako dolgoročen, kot je lahko za mlajšega delavca, in pogosto jih je težje motivirati.

motivacija, odpor do sprememb