DSG CONSULTORES je organizace působící v oblasti personálního poradenství a školení pro malé a střední podniky v Almerii, ve Španělsku. Má více než 15 let zkušeností a spoustu klientů. Ve spolupráci s provinční radou poskytují také školení pro nezaměstnané a další skupiny, jako jsou například přistěhovalci, mladí lidé a dlouhodobě nezaměstnaní.

DSG Consultores nabízí jak veřejné správě, tak soukromým stavebním společnostem, službu koordinace plánu BOZP na staveništích, která zahrnuje poradenství ohledně bezpečnostních opatření, jež mají být na těchto staveništích přijata, a pečlivý dohled nad pracovníky, aby bylo zajištěno dodržování kolektivních i individuálních ochranných opatření, které je nutné přijmout podle ustanovení plánu BOZP pro provádění stavebních prací.

Společnost DSG má také školící oddělení, které zajišťuje potřeby školení zaměstnanců společnosti, zejména z důvodu přizpůsobení pracovišť novým technologiím a jejich zavádění do systémů kvality výrobku nebo výrobního systému. To vyžaduje plánování školení s odborným poradenstvím, zajišťování a realizaci kurzů přizpůsobených potřebám klientů, a kvalifikace pracovníků, na které je školící akce zaměřena. Svým klientům tak poskytují služby na míru.

Společnost nabízí jak veřejné správě, tak soukromým stavebním společnostem, službu koordinace plánu BOZP na staveništích, která zahrnuje poradenství ohledně bezpečnostních opatření, jež mají být na těchto staveništích přijata, a pečlivý dohled nad pracovníky, aby bylo zajištěno dodržování kolektivních i individuálních ochranných opatření, které je nutné přijmout podle ustanovení plánu BOZP pro provádění stavebních prací.

Požadavky společnosti se liší v závislosti na personálu, který využívá, a vzhledem k věku personálu se rozhodla zaměstnávat také starší pracovníky. Ochranná opatření musí být přizpůsobena personálu a plán prevence musí zohlednit věk pracovníka pro případnou readaptaci. Společnost DSG Consultores si od počátku uvědomuje, že pracovníka je třeba vyslechnout. Pokud nebude brát ohled na pracovníka a jeho potřeby, bude pro něj obtížné uspět v readaptaci. Na druhou stranu musí hovořit o jeho konkrétní koncepci v rámci podniku.

Existují podniky, které zaměstnávají pracovníky již dvacet let, kteří mají mnoho zkušeností a znalostí, a všechny tyto zkušenosti by měly být předávány novým pracovníkům. Jak ale může být nový zaměstnanec veden staršími pracovníky, když mají ve firmě stejné postavení? Odpověď na tuto otázku je velmi jednoduchá, s veřejným a notoricky známým uznáním zaměstnance. Firma musí ocenit jejich práci a vyzdvihnout ji, aby mohli být vzorem a představovat referencí pro ostatní zaměstnance. Společnost se proto snaží touto ideologií inspirovat i další firmy.

Krize, která nastala v odvětví stavebnictví v roce 2008, výrazně ovlivnila oblast související se službou bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Tato krize ve stavebnictví přímo ovlivnila hlavní působení v rámci společnosti. S poklesem počtu stavenišť se snížila i činnost v DSG.

Jelikož se situace nezlepšovala a krize v odvětví stavebnictví se stále zhoršovala, musela společnost DSG zvážit přijetí opatření, která měla vliv na její životaschopnost. A právě zde začaly vznikat zkušenosti se zvládáním složité situace. S ohledem na to, že spolupracují s více firmami, kterým poskytují poradenství a školení, si stanovili úkol, a to pokusit se těmto společnostem pomoci s přizpůsobením těchto pracovníků, aby nedocházelo k propouštění. Uvědomili si, že každý starší pracovník má zkušenosti a znalosti, které mladým pracovníkům chybí, tak se rozhodli toho využít a navrhli následující kroky:

Provést SWOT analýzu lidských zdrojů ve firmě, uvědomit si silné stránky starších pracovníků a zdůraznit jejich důležitost před kolegy. Jako mladý fotbalista, který se spoléhá na zkušeného hráče. Zkušení hráči mají přidanou hodnotu a tato společnost má potřebu ji vyzdvihnout.

Stručně řečeno, řízení starších pracovníků ve společnosti musí být pružné a dynamické, aby se přizpůsobilo každé fázi jejich životního cyklu a změnám na trhu. Na druhé straně musí oceňovat a uznávat zkušené pracovníky, aby se zvýšila jejich pracovní spokojenost a přínos pro podnik.

uznání zaměstnance, flexibilita, komunikace