DSG CONSULTORES es una organización local que trabaja en el campo de la Consultoría de RRHH y Formación para PYMES en Almería. Cuentan con más de 15 años de experiencia y un buen número de clientes. También imparten formación en colaboración con la Diputación Provincial para desempleados y otros colectivos como inmigrantes, jóvenes y parados de larga duración entre otros.

DSG Consultores ofrece tanto a las Administraciones Públicas como a las empresas constructoras privadas un servicio de Coordinación del Plan de Seguridad y Salud en las obras de construcción, con asesoramiento sobre las medidas de seguridad a adoptar en las mismas y un estrecho seguimiento de los trabajadores, para garantizar el cumplimiento de las medidas de protección, tanto colectivas como individuales, que sería necesario adoptar de acuerdo con lo establecido en el Plan de Seguridad y Salud para la ejecución de la obra.

DSG dispone también de un departamento de formación para cubrir las necesidades formativas de los trabajadores de las empresas, principalmente debidas a la adaptación de los puestos de trabajo a las nuevas tecnologías y la canalización de éstas hacia sistemas de calidad del producto o sistema productivo, lo que hace necesario planificar la FORMACIÓN con asesoramiento especializado, seguimiento e impartición de cursos a medida de las necesidades de nuestros clientes, en función de la actividad fundamental de las empresas a las que prestamos servicio y de la cualificación del personal al que va dirigida la acción formativa, en definitiva, prestando a nuestros clientes un servicio a medida.

DSG Consultores ofrece, tanto a las Administraciones Públicas como a las empresas constructoras privadas, un servicio de Coordinación del Plan de Seguridad y Salud en obras de construcción, con asesoramiento sobre las medidas de seguridad a adoptar y un estrecho seguimiento de los trabajadores, para garantizar el cumplimiento de las medidas de protección, tanto colectivas como individuales, que sería necesario adoptar de acuerdo con lo establecido en el Plan de Seguridad y Salud para la ejecución de la obra.

Las exigencias de una empresa varían en función del personal que utiliza y se decide trabajar con personas mayores por la edad del personal. Las medidas de protección deben adaptarse al personal y el plan de prevención debe tener en cuenta la edad del trabajador para su posible readaptación. Por eso DSG Consultores es consciente desde el principio que hay que escuchar al trabajador. Si no tienen en cuenta al trabajador y sus necesidades, difícilmente tendrán éxito en su readaptación. Por otro lado, deben hablar de un concepto específico dentro de la empresa. RECONOCIMIENTO DEL TRABAJADOR.

Hay empresas que llevan veinte años empleando a trabajadores, que tienen mucha experiencia y conocimientos, y toda esta experiencia debe canalizarse hacia los nuevos empleados. Pero, ¿cómo puede un nuevo empleado dejarse guiar por los más veteranos si tienen el mismo rango en la empresa? La respuesta a esta pregunta es muy sencilla, con el reconocimiento público y notorio del empleado. La empresa debe reconocer su trabajo y destacarlo para que pueda ser un modelo y una referencia para otros empleados. Y así lo vemos nosotros y nuestros trabajadores, que al mismo tiempo intentan transmitir esta ideología a otras empresas.

La crisis que se produjo en el sector de la construcción (2008) afectó en gran medida al área relacionada con el servicio de Salud y Seguridad en el Trabajo. Esta crisis en el sector de la construcción afectó directamente al área principal dentro de la empresa. A medida que disminuía el número de obras, también lo hacía la actividad en la DSG.

Como la situación no mejoraba y la crisis del sector de la construcción se agravaba cada vez más, la DSG tuvo que plantearse tomar medidas que afectaban a la supervivencia de la empresa. Y aquí es donde nació nuestra experiencia en la gestión de una situación compleja.

Teniendo en cuenta que tienen múltiples empresas a las que asesoran y forman, se plantearon un reto, intentar ayudar a estas empresas a readaptar a estos trabajadores para reducir los despidos.

Todo trabajador senior tiene una experiencia y un bagaje que los jóvenes apenas tienen, así que ¿por qué no aprovecharlo? ¿Cómo aprovecharlo?

Hay que ser conscientes y para ello proponen los siguientes pasos:

Hacer un análisis DAFO de los recursos humanos de la empresa y ser conscientes de los puntos fuertes de los trabajadores más veteranos y darles importancia frente a sus compañeros. Como un jugador de fútbol joven que se apoya en los veteranos. Los veteranos tienen un valor añadido y había que destacarlo.

En definitiva, la gestión de los recursos humanos senior en una empresa debe ser flexible y dinámica para adaptarse a cada etapa de su ciclo de vida y a los cambios del mercado y, por otro lado, debe reconocer a los trabajadores veteranos para potenciar su felicidad en el trabajo y su contribución a la empresa.

reconocimiento del trabajador, flexibilidad, comunicación