DSG CONSULTORES to lokalna organizacja zajmująca się doradztwem i szkoleniami HR dla MŚP w Almerii. Mają ponad 15-letnie doświadczenie i dużą liczbę klientów. We współpracy z Radą Województwa prowadzą również szkolenia dla osób bezrobotnych i innych grup, takich jak między innymi imigranci, młodzież i osoby długotrwale bezrobotne.

DSG Consultores oferuje zarówno Administracji Publicznej, jak i prywatnym firmom budowlanym usługę Koordynacji Planów BHP na placach budowy, z poradami dotyczącymi środków bezpieczeństwa, które należy zastosować na tych placach oraz ścisłym monitorowaniem pracowników, aby zapewnić przestrzeganie zarówno zbiorowych, jak i indywidualnych środków ochrony, jakie należałoby przyjąć zgodnie z zapisami Planu BHP przy wykonywaniu robót budowlanych.

DSG posiada również dział szkoleń, który zaspokaja potrzeby szkoleniowe pracowników firmy, głównie w związku z przystosowaniem stanowisk pracy do nowych technologii i ukierunkowaniem ich na systemy jakości produktu lub systemu produkcyjnego, co powoduje konieczność zaplanowania SZKOLENIA ze specjalistycznymi doradztwo, monitorowanie i dostarczanie kursów dostosowanych do potrzeb naszych klientów, zgodnie z podstawową działalnością obsługiwanych przez nas firm oraz kwalifikacjami personelu, do którego skierowana jest akcja szkoleniowa, krótko mówiąc zapewnienie naszym klientom szytej na miarę praca.

DSG Consultores oferuje, zarówno Administracji Publicznej, jak i prywatnym firmom budowlanym, usługę Koordynacji Planu BHP na placach budowy, z poradami w zakresie środków bezpieczeństwa, które należy przyjąć i ścisłym monitorowaniem pracowników, w celu zapewnienia przestrzegania środków ochrony, zarówno zbiorowych i indywidualne, które byłyby konieczne do przyjęcia zgodnie z postanowieniami Planu BHP przy wykonywaniu robót.

Wymagania firmy różnią się w zależności od zatrudnianego personelu i zdecydowali się na pracę z seniorami ze względu na wiek personelu. Środki ochrony muszą być dostosowane do personelu, a plan profilaktyki musi uwzględniać wiek pracownika dla ewentualnej readaptacji. Dlatego DSG Consultores od samego początku zdaje sobie sprawę, że należy wysłuchać pracownika. Jeśli nie wezmą pod uwagę pracownika i jego potrzeb, trudno będzie im odnieść sukces w readaptacji. Z drugiej strony muszą mówić o konkretnej koncepcji w firmie. UZNANIE PRACOWNIKA.

Są firmy, które od dwudziestu lat zatrudniają pracowników, którzy mają duże doświadczenie i wiedzę, a całe to doświadczenie należy skierować na nowych pracowników. Ale jak nowy pracownik może kierować się starszymi pracownikami, jeśli mają ten sam stopień w firmie? Odpowiedź na to pytanie jest bardzo prosta, z publicznym i notorycznym uznaniem pracownika. Firma musi docenić ich pracę i ją wyeksponować, aby mogli być wzorem i punktem odniesienia dla innych pracowników. I tak to widzimy my i nasi pracownicy, a oni jednocześnie starają się przekazać tę ideologię innym firmom.

Kryzys, który wystąpił w sektorze budowlanym (2008 rok) w dużym stopniu dotknął obszar związany ze służbą BHP. Kryzys w branży budowlanej bezpośrednio dotknął główny obszar w firmie. Wraz ze spadkiem liczby placów budowy zmniejszała się aktywność w DSG.

Ponieważ sytuacja nie ulegała poprawie, a kryzys w branży budowlanej pogłębiał się, DSG musiała rozważyć podjęcie działań, które wpłynęłyby na przetrwanie firmy. I tu narodziło się nasze doświadczenie w zarządzaniu złożoną sytuacją.

Biorąc pod uwagę, że mają wiele firm, którym doradzają i szkolą, stawiają sobie wyzwanie, aby spróbować pomóc tym firmom w readaptacji tych pracowników w celu zmniejszenia zwolnień.

Każdy starszy pracownik ma doświadczenie i bagaż, którego młodzi ludzie prawie nie mają, więc dlaczego z tego nie skorzystać? Jak z tego skorzystać?

Musimy być świadomi iw tym celu proponują następujące kroki:

Przeprowadź analizę SWOT zasobów ludzkich w firmie i bądź świadomy mocnych stron starszych pracowników i nadaj im znaczenie przed kolegami. Jak młody piłkarz, który polega na weteranach. Weterani mają wartość dodaną i trzeba było to podkreślić.

Krótko mówiąc, zarządzanie kadrami wyższego szczebla w firmie musi być elastyczne i dynamiczne, aby dostosowywać się do każdego etapu ich cyklu życia i zmian na rynku, a z drugiej strony musi uznawać pracowników-weteranów, aby zwiększać ich szczęście w pracy i wkład w firmę.

uznanie pracownika, elastyczność, komunikatywność