Die Association de Estudios Almerienses (AEA) ist eine landesweite gemeinnützige Organisation, die am 27. August 2010 gegründet wurde und sich der ganzheitlichen Hilfe und Unterstützung von Menschen durch soziale Intervention und Arbeitsintegration widmet. Ihr Hauptzweck ist die Durchführung aller Arten von Aktivitäten im Zusammenhang mit der allgemeinen und beruflichen Bildung sowie von ergänzenden oder begleitenden Maßnahmen für die vollständige Entwicklung von Beschäftigung und Ausbildung.

Anhand dieses Best-Practice-Beispiels werden sie sehen, wie der am Arbeitsplatz so notwendige Teamgeist, der nicht vom Alter abhängt, gefördert werden kann. Ziel dieser Praxis ist es, zu zeigen, wie Sport als teambildende Aktivität am Arbeitsplatz gestaltet werden kann und so den internen Zusammenhalt älterer Arbeitnehmer*innen fördert.

In Übereinstimmung mit den grundlegenden Zielen der Vereinigung, die keine anderen sind, als eine Referenzinstanz für die Schaffung von sozialem Wert zu sein, indem sie qualitativ hochwertige Dienstleistungen zugunsten der ganzheitlichen Entwicklung von Menschen in Situationen der Ausgrenzung durch den Erwerb und die Verbesserung ihrer persönlichen Autonomie und der für ihre vollständige Integration notwendigen sozial-beruflichen Fähigkeiten anbietet. Die Asociación de Estudios Almerienses (AEA) hat sich zum Ziel gesetzt, ein anerkannter Träger für Professionalität und Werte zu sein. Ihr Verband soll ein Vorbild für andere sein und positive Synergien bei der Schaffung von hochwertigen Arbeitsplätzen für benachteiligte Menschen schaffen. Aus diesem Grund werden ihre Praktiken innerhalb der Vereinigung von den Arbeitnehmer*innen als sehr motivierend und sogar auf andere Unternehmen übertragbar empfunden. Und in diesem Sinne fühlen sie sich der Requalifizierung älterer Menschen verpflichtet.

Die Hauptlinien ihrer Mission bestehen darin, ein Raum für Initiativen und die Erarbeitung von Vorschlägen zur sozialen und beruflichen Eingliederung zu sein, deren Priorität darin besteht, die soziale und berufliche Eingliederung von Menschen durch Ausbildung zu verwirklichen. Sie wollen eine Referenz für die Schaffung von sozialem Wert sein, indem sie qualitativ hochwertige Dienstleistungen für die ganzheitliche Entwicklung von Menschen in Situationen der Ausgrenzung durch den Erwerb und die Verbesserung ihrer persönlichen Autonomie und der für ihre vollständige Integration erforderlichen sozial-beruflichen Fähigkeiten anbieten.

In ihrem Fall war der Erfolg kein geringerer als die Durchführung von Aktivitäten, die das Zusammenleben innerhalb des Unternehmens fördern. Gemeinsame Sportarten wie Paddle-Tennis oder Fußball haben es ihnen ermöglicht, die Beziehungen zu stärken, und die jüngeren Mitarbeiter*innen konnten Beziehungen und Synergien mit den älteren aufbauen, um ihnen zu helfen und sie auf eine fast „unverbindliche“ Weise unter Freunden zu schulen. All dies basiert auf „angenehmen Momenten“, die man erlebt, wenn man eine enge Beziehung aufgebaut hat und sich an den Freuden der Kolleg*innen erfreut.

Die Verwaltung der Humanressourcen über 55 und ihre Neuqualifizierung hängen von den Wünschen der Arbeitnehmer*innen ab, neue Fähigkeiten zu erlernen. Ihr Verband engagiert sich sehr für den Sport und ist sich bewusst, dass Maßnahmen, die das Zusammenleben innerhalb des Unternehmens fördern, dazu beitragen, dass sich die Beschäftigten wohler fühlen und mehr Lust haben, sich im Unternehmen weiterzuentwickeln.

Um sicherzustellen, dass das Team mit seiner Arbeit zufrieden ist und eine Motivation hat, die über das Materielle hinausgeht, verfolgt der Verband eine Reihe von Leitlinien, zu denen auch der Sport im Unternehmen gehört.

So werden Teampausen und Mannschaftssportarten organisiert, bei denen die Angestellten von der Arbeit abschalten und sich miteinander verbinden können. Es geht darum, Zeit mit dem Team zu verbringen, um sich besser kennenzulernen und so Synergien und Unterstützung zwischen den Kolleg*innen zu fördern.

In ihrem Fall war die Umsetzung einfach, und als sie es auf andere Unternehmen übertrugen, glaubten die Personalleiter*innen im Allgemeinen daran. In der Regel dauert es mindestens zwei bis drei Monate, bis der Gruppenzusammenhalt und die Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen erreicht sind.

Integration und Zusammenhalt machen den Mannschaftssport aus, daher ist es sinnvoll, diese Vorteile auch auf die Teambildung am Arbeitsplatz zu übertragen.

Professionalität, Arbeitsentwicklung mit Ernsthaftigkeit, Effizienz und Ehrlichkeit.

Teamarbeit, multidisziplinäres Team mit einem gemeinsamen Ziel.

Transparenz, Verantwortung und Ehrlichkeit in unserer täglichen Arbeit.

Personalisierung, individueller Service für die sozialen und beruflichen Bedürfnisse.

Integration, Engagement für die Entwicklung der sozialen und persönlichen Autonomie.