DSG Consultores je lokalna organizacija, ki deluje na področju kadrovskega svetovanja in usposabljanja za MSP v Almeriji. Imajo več kot 15 let izkušenj in lepo število strank. V sodelovanju z deželnim svetom nudijo tudi usposabljanje za brezposelne in druge skupine, kot so priseljenci, mladi in dolgotrajno brezposelni.

DSG Consultores ponuja tako javnim upravam kot zasebnim gradbenim podjetjem storitev usklajevanja zdravstvenih in varnostnih načrtov na gradbiščih, svetovanje o varnostnih ukrepih, ki jih je treba sprejeti na teh gradbiščih, in skrbno spremljanje delavcev, da se zagotovi skladnost s kolektivnimi in individualnimi zaščitnimi ukrepi, ki bi jih bilo potrebno sprejeti glede na določila varnostnega in zdravstvenega načrta za izvedbo gradbenih del.

DSG ima tudi izobraževalni oddelek za pokrivanje potreb po izobraževanju zaposlenih v podjetju, predvsem zaradi prilagajanja delovnih mest novim tehnologijam in usmerjanja le-teh v sisteme kakovosti izdelka oziroma proizvodnega sistema, zaradi česar je potrebno usposabljanje načrtovati s prilagojenimi svetovanji, spremljanjem in izvedbo tečajev, prilagojenih potrebam naših strank, glede na temeljno dejavnost podjetij, in kvalifikacijami osebja, ki mu je usposabljanje namenjeno. Skratka, našim strankam zagotavljamo prilagojeno storitev.

DSG Consultores tako javnim upravam kot zasebnim gradbenim podjetjem ponuja storitev usklajevanja zdravstvenih in varnostnih načrtov na gradbiščih s svetovanjem o varnostnih ukrepih, ki jih je treba sprejeti, in skrbnim spremljanjem delavcev, da se zagotovi skladnost z zaščitnimi ukrepi, tako kolektivnimi kot individualnimi, ki bi jih bilo potrebno sprejeti v skladu z določili Načrta varnosti in zdravja pri izvajanju del.

Zahteve podjetja se razlikujejo glede na osebje, za delo s starejšimi pa so se odločili prav zaradi starosti osebja. Zaščitni ukrepi morajo biti prilagojeni osebju, načrt preventive pa mora upoštevati starost delavca zaradi morebitne ponovne prilagoditve. Zato se DSG Consultores že od samega začetka zaveda, da je treba delavca poslušati. Če ne bodo upoštevali delavca in njegovih potreb, jim bo težko uspela njihova ponovna prilagoditev. Po drugi strani pa morajo govoriti o določenem konceptu znotraj podjetja.

PRIZNANJE DELAVCU

So podjetja, ki zaposlujejo delavce že dvajset let, ki imajo veliko izkušenj in znanja, in vse te izkušnje je treba usmeriti na nove sodelavce. Toda kako naj novega zaposlenega usmerjajo starejši zaposleni, če imajo isti položaj v podjetju? Odgovor na to vprašanje je zelo preprost – z jasno in glasno prepoznavnostjo zaposlenega. Podjetje mora prepoznati njihovo delo in ga izpostaviti, da je lahko vzor in referenca drugim zaposlenim. In tako to vidimo mi in naši delavci, hkrati pa poskušajo to ideologijo prenašati tudi na druga podjetja.

Kriza, ki je nastopila v gradbeništvu (2008), je močno prizadela področje, povezano s službo varnosti in zdravja pri delu. Ta kriza v gradbeništvu je neposredno prizadela glavno področje v podjetju. Z zmanjševanjem števila gradbišč se zmanjšuje tudi aktivnost v DSG.

Ker se razmere niso izboljševale, kriza v gradbeništvu pa je bila čedalje hujša, je DSG moral razmisliti o ukrepih, ki so vplivali na preživetje podjetja. In tu so se rodile naše izkušnje pri obvladovanju kompleksne situacije.

Glede na to, da imajo več podjetij, ki jim svetujejo in jih usposabljajo, so si zadali izziv, da poskušajo tem podjetjem pomagati pri prilagajanju teh delavcev in zmanjšanju odpuščanj.

Vsak starejši delavec ima izkušnje in znanje, ki ga mladi skorajda nimajo, zakaj torej tega ne bi izkoristili? Kako to izkoristiti?

Predlagajo naslednje korake:

Naredite SWOT analizo človeških virov v podjetju in se zavedajte prednosti starejših delavcev ter jim dajte pomen pred svojimi sodelavci. Kot mladi nogometaš, ki se opira na veterane. Veterani imajo dodano vrednost in to smo morali izpostaviti.

Skratka, upravljanje vodilnih kadrov v podjetju mora biti fleksibilno in dinamično, da se lahko prilagaja vsaki stopnji njihovega življenjskega cikla in spremembam na trgu, po drugi strani pa mora priznavati veterane, da bi povečali njihovo srečo pri delu in njihov prispevek k podjetju.

prepoznavnost delavca, prilagodljivost, komunikativnost