POD je majhno podjetje, ki izvaja in razvija vse projekte v sodelovanju z različnimi specializiranimi podjetji v sektorju. POD zagotavlja zelo osebno storitev, ki temelji na predhodnih podrobnih študijah glede na potrebe stranke, vedno osredotočena na visoko strokovno raven.

Gradbeni sektor je znan po tem, da ima delavce, ki potrebujejo dobro fizično kondicijo, a ko leta minevajo in se fizična kondicija slabša, se delavec običajno počuti manj sposobnega. POD pridobi izkušene delavce, da opravljajo več tehničnega in kreativnega dela v podjetju in tako spodbujajo samosprejemanje starejših delavcev. Notranja motivacija je iskanje smisla v tem, kar počnejo. Je način, kako dati vrednost svojemu delu in zaposlenemu.

Javier Gil, vodja POD-a, se vedno trudi, da bi se zaposleni počutili kot aktiven del podjetja, komunicira z delavci, jim daje povratne informacije, jih obvešča o njihovih potrebah itd. To spodbuja rojstvo novih strategij in daje prednost komunikaciji v najširšem pomenu besede. V teh okoljih se rodi največ kreativnih idej in nedvomno lahko starejši delavec z izkušnjami vedno prispeva marsikatero idejo. Zato je treba delavcu omogočiti, da se počuti koristnega, da se počuti del menedžmenta, mu dati pomembnost in težo ter tako spodbujati njegovo notranjo motivacijo in občutek pripadnosti podjetju.

Javier Gil se zelo zaveda težav, ki jih imajo starejši delavci v podjetjih, povezanih z gradbenim sektorjem, kjer je videl, kako so bili ljudje blizu njegove družine odpuščeni, ko so bili starejši, saj niso bili več “uporabni” za delo v gradbeništvu. Iz tega razloga in da bi imel družbeno zavzeto podjetje, je poskušal ustvariti ravnovesje med samomotivacijo vsakega starejšega delavca za rast in izpolnitev ter zunanjimi dejavniki, ki lahko pozitivno vplivajo na krepitev te motivacije. Javierju Gilu je izkušnja jasno pokazala, da so človeški viri in ravnanje z zaposlenimi eden temeljnih stebrov podjetja in da to vpliva na cilje podjetja.

• Zaposleni bodo delali več, ko bodo videli, da vodstvo podjetja zanima njihovo dobro počutje.
• Ko zaposleni razvije občutek pripadnosti podjetju in se počuti motiviranega pri delu, bo delal bolje.
• Pozitivno delovno ozračje, v katerem se zaposleni dobro počuti.
• Zaposleni bo ustvaril občutek pripadnosti podjetju.
• Spodbuda zaposlenim, da dosežejo svoje cilje in se držijo strategije, kateri se čutijo pripadne.
• Samouresničevanje in osebna rast zaposlenih v POD.

Vse to so ključi, ki vključujejo “starejšega sodelavca kot svetovalca”. Da bi to dosegli v podjetju, je treba dati težo spodbujanju delavcev, da so motivirani in da cenijo starejšega sodelavca pred ekipo.

Samo-motivacija.

integracija, zavzetost za razvoj veščin socialne in osebne avtonomije