Tato společnost je evropským vývojovým dodavatelem speciálních barvených a technických přízí. Historie výroby přízí sahá až do roku 1970. Dnes společnost zaměstnává více než 120 lidí a patří mezi největší zaměstnavatele v Dolenjsku. Společnost staví na dlouholeté tradici a znalostech. Příze se z malého městečka každý den expeduje do celého světa. Všechny procesy se provádějí ve vlastní režii. Vše začíná výběrem nejlepších materiálů dostupných na trhu. Své procesy neustále zdokonalují, aby snížili spotřebu vody a energie. Jsou si vědomi, že: budoucnost je zelená, udržitelná a inovativní.

Špičková kvalita

Jejich příze je navržena a testována, aby dosahovala vynikajících výsledků. Kvalita je kontrolována na každém kroku a s každou cívkou se zachází s maximální péčí.

Špičkový servis

Jejich tým vyniká v oblasti zákaznické podpory a služeb. Každý pracovník společnosti je pečlivě školen, aby se stal odborníkem ve své profesi.

Udržitelnost

Za posledních 5 let snížili emise CO2 o 30 % a výrobní odpad je 100 % recyklován. Budují také dlouhodobá partnerství se zákazníky, dodavateli, místní komunitou, průmyslem a dalšími zainteresovanými stranami.

Ve společnosti považují každého zaměstnance, který dosáhne 50 let, za staršího pracovníka. Z tohoto pohledu je třeba odlišný přístup ke starším zaměstnancům, kteří pracují ve vedení a v ranních hodinách a kteří zpravidla odcházejí do důchodu starší než ti, kteří pracují ve výrobě a budou si muset do důchodu najít jinou práci a kteří zpravidla odcházejí do důchodu mladší.

Z hlediska stárnutí pracovní síly a hledání vhodného nástupnictví a předávání znalostí je důležité vzít v úvahu, že mezi vedoucími pracovníky je průměrný věk vedoucích pracovníků společnosti 52,5 roku. Mají tedy v takovém případě náročnou práci, kde zavádění a předávání znalostí trvá déle než na jiných pracovních pozicích.

Ve firmě již mají vytvořený interní soubor znalostí (např. již mají textilní příručku a provádějí interní vzdělávání pro předávání textilních dovedností). Usilují také o získávání nových kolegů s textilním vzděláním prostřednictvím propagace firmy jako dobrého zaměstnavatele a textilní profese jako možnost práce v regionu mezi mladými lidmi.

Ve společnosti považují každého zaměstnance, který dosáhne 50 let, za staršího pracovníka. Z tohoto pohledu je třeba odlišný přístup ke starším zaměstnancům, kteří pracují ve vedení a v ranních hodinách a kteří zpravidla odcházejí do důchodu starší než ti, kteří pracují ve výrobě a budou si muset do důchodu najít jinou práci a kteří zpravidla odcházejí do důchodu mladší.

Z hlediska stárnutí pracovní síly a hledání vhodného nástupnictví a předávání znalostí je důležité vzít v úvahu, že mezi vedoucími pracovníky je průměrný věk vedoucích pracovníků společnosti 52,5 roku. Mají tedy v takovém případě náročnou práci, kde zavádění a předávání znalostí trvá déle než na jiných pracovních pozicích.

Ve firmě již mají vytvořený interní soubor znalostí (např. již mají textilní příručku a provádějí interní vzdělávání pro předávání textilních dovedností). Usilují také o získávání nových kolegů s textilním vzděláním prostřednictvím propagace firmy jako dobrého zaměstnavatele a textilní profese jako možnost práce v regionu mezi mladými lidmi.

Zavedení systematického plánování vzdělávání umožňuje získávání strategicky důležitých znalostí, efektivnější práci a úspěšné dosahování cílů, podporuje osobní rozvoj jedince, má dlouhodobý vliv na angažovanost zaměstnanců a větší sounáležitost s organizací, což má následně vliv na nižší fluktuaci odborníků.

Tohoto společnost dosahuje:

– plánovaným osobním a profesním rozvojem,

– plánovaným vzděláváním zaměstnanců podle vzdělávacích potřeb společnosti i jednotlivce.

Pět klíčových cílů a aktivit:

– posilování personálu;

– posílení prodeje: udržení tržních podílů na tradičních trzích, vstup na nové trhy;

– udržitelná výroba;

– investice, včetně oblastí digitalizace, automatizace a energetické účinnosti;

– vývoj nových inovativních udržitelných výrobků.

inovativnost, odpovědnost, partnerství, flexibilita, odolnost, odvaha, ctižádostivost