BNP PARIBAS Bank Polska S.A. setzt die Strategie der nachhaltigen Entwicklung und Aktivitäten im Bereich CSR (gesellschaftliche Unternehmensverantwortung) um. Teil dieser Strategie ist das Programm „Women UP“. Im Rahmen dieses Programms haben Frauen Ideen für Projekte eingereicht, die von der Bank umgesetzt werden sollen. Eines dieser Projekte ist „AGE in size XL“. Während des Projekts wurde der Name in „Agave Age“ geändert, um negative Assoziationen zu vermeiden.

Das Projekt „Age in size XL“ wurde von Februar bis November 2021 durchgeführt. Infolge interner Absprachen wurde das Projekt in „Agaves Alter“ umbenannt, um abfällige Assoziationen mit dem Alter älterer Arbeitskräfte zu vermeiden.

Annahmen des Projekts:

• die untere Altersgrenze wird auf 50 Jahre festgelegt;
• Am Anfang stehen Aufklärung und eine Diagnose der Regelmäßigkeiten, Trends und Einstellungen gegenüber Menschen im Alter von 50+;
• Es sollten Maßnahmen ergriffen werden, um Menschen im Alter von 50+ zu unterstützen, damit sie ohne Diskriminierung behandelt werden, um eine bessere Kommunikation zwischen Mitarbeiter*innen unterschiedlichen Alters zu erreichen und, um ein generationenübergreifendes Management zu unterstützen;
• Es ging darum, dem Kampf der Generationen, Stereotypen und Altersdiskriminierung entgegenzuwirken. Ziel des Projekts war es auch, die Kommunikation zwischen den Generationen zu verbessern und das Potenzial älterer Menschen aufzuzeigen.

Nutzen:

• Stärkere Einbindung von Arbeitnehmer*innen 50+ in die Arbeit;
• Aufbau einer D&I-Kultur (Diversity and Inclusion);
• Entwicklung strategischer Kompetenzen von Menschen im Alter der Agave;
• besseres Selbstwertgefühl der älteren Arbeitnehmer*innen;
• bessere Zusammenarbeit von Menschen unterschiedlichen Alters innerhalb der Organisation;
• berufliche Aktivierung in verschiedenen inhaltlichen Bereichen.

Im Rahmen des Projekts wurden die folgenden Aktivitäten durchgeführt:

• Zukunftskompetenztest für Menschen im Alter der Agave. Die Teilnehmer*innen erhielten ein individuelles Feedback darüber, wie sie in Zeiten von VUCA (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit) leben können, wie sie sich anpassen und flexibel sein können;
• Eine internationale Debatte wurde in Form eines Webinars mit dem Titel „The Power of Agave Age Maturity“ organisiert;
• Projekt gewidmete Website;
• Im Rahmen des jährlichen Festivals zu D&I wurde ein weiteres Webinar mit dem Titel „Alter am Arbeitsplatz – wo liegt das Problem? In Zahlen oder in der Denkweise?“ entwickelt;
• Der Initiator und das Projektteam wollen ihre Aktivitäten fortsetzen.

Altersmanagement-Aktivitäten bringen greifbare Vorteile mit sich, so dass es sich nicht um zufällige Aktionen, sondern um langfristige, fortlaufende Projekte handeln kann.

Projekte, die auf eine bessere Anpassung der Arbeitnehmer*innen im Agave-Alter am Arbeitsplatz abzielen, sollten über eine eigene Finanzierungsquelle und separate Haushaltsmittel verfügen, damit so viele wertvolle Veranstaltungen wie möglich organisiert werden können.

An generationenübergreifenden Projekten sollten auch Vertreter*innen der jüngeren Arbeitnehmergenerationen teilnehmen.

Die Form des zitierten Projekts sowie sein Inhalt und sein Umsetzungsansatz können eine Inspiration für jene Entscheidungsträger*innen und Manager*innen sein, die in ihrem eigenen Unternehmen im Bereich des Altersmanagements tätig werden wollen. Die beschriebene Fallstudie ist ein hervorragendes Beispiel für ein Projekt, das vielen Unternehmen, die die Empfehlungen zum Altersmanagement umsetzen, Vorteile bringen kann.

Wir müssen überlegen:

• Wie kann man die Mitarbeiter*innen der Organisation dazu bringen, Basisinitiativen im Bereich des Altersmanagements zu ergreifen und Altersdiskriminierung zu verhindern?
• Wie kann man die Kommunikation zwischen den Generationen verbessern und das Potenzial älterer Mitarbeiter*innen (50+) zur Verbesserung des nachhaltigen Managements in der Organisation aufzeigen?
• Wie kann man in Zeiten von VUCA leben, sich anpassen und flexibel sein?
• Welche Maßnahmen können ergriffen werden, wenn geplant ist, ein internes Projekt im Bereich des Altersmanagements durchzuführen und der Altersdiskriminierung von Beschäftigten entgegenzuwirken?

Agave Alter, individuelle Diagnose der Bedürfnisse von 50+ Mitarbeiter*innen, umfassendes Bildungsprojekt, Altersmanagement als permanenter Prozess, Zeiten von VUCA