BNP PARIBAS Bank Polska S.A. aplica la estrategia de desarrollo sostenible y actividades en el ámbito de la RSE. Parte de esta estrategia es el programa «Women UP». En el marco de este programa, las mujeres presentaron ideas de proyectos para su ejecución por el Banco. Uno de los proyectos es «AGE in size XL». Durante el proyecto se cambió su nombre por el de «Agave Age» para evitar asociaciones negativas.

El proyecto «Edad en tamaño XL» se ejecutó de febrero a noviembre de 2021. Como resultado de acuerdos internos, el proyecto pasó a llamarse «Edad de Agave» para evitar asociaciones peyorativas con la edad de los trabajadores mayores.

Supuestos del proyecto:

• el límite inferior de edad se fija en 50 años
• hay que empezar por la educación y un diagnóstico de cuáles son las regularidades, tendencias y actitudes hacia las personas mayores de 50 años
• hay que emprender actividades de apoyo a las personas mayores de 50 años para que sean tratadas sin discriminación, lograr una mejor comunicación entre los empleados de distintas edades y apoyar la gestión intergeneracional.
• Se trataba de contrarrestar la guerra de generaciones, los estereotipos y el edadismo. El objetivo del proyecto era también mejorar la comunicación intergeneracional y mostrar el potencial de las personas mayores. Beneficios:
• mayor implicación en el trabajo de los empleados mayores de 50 años y de las personas que se acercan a esta edad,
• creación de una cultura de D&I, desarrollo de las competencias estratégicas de las personas de edad.
• mejor autoestima de los trabajadores mayores,
• mejor cooperación de personas de diferentes edades dentro de la organización,
• activación profesional en diversas áreas sustantivas.

Como parte del proyecto, se llevaron a cabo las siguientes actividades:

• Test de competencias futuras para personas de edad Agave. Los encuestados recibieron información individual sobre cómo vivir en los tiempos de VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad), cómo adaptarse y ser flexibles,
• Se organizó un debate internacional en forma de seminario web titulado: «El poder de la madurez de la edad del agave».
• Página web dedicada al proyecto,

En el marco del festival anual sobre D&I, se organizó otro seminario web titulado «La edad en el trabajo: ¿dónde está el problema? ¿En los números o en la forma de pensar?».

El creador y el equipo del proyecto desean continuar sus actividades.

Las actividades de gestión de la edad aportan beneficios tangibles, por lo que no pueden ser acciones accesorias, sino proyectos continuados a largo plazo.

Los proyectos destinados a mejorar la adaptación de los empleados en edad Agave en el trabajo deben tener su fuente de financiación y recursos presupuestarios independientes para que se puedan organizar tantos actos valiosos como sea posible.

A los proyectos intergeneracionales también deberían sumarse representantes de las generaciones más jóvenes de empleados (no sólo personas en edad de Agave).

La forma del proyecto citado, así como su contenido y enfoque de aplicación, pueden servir de inspiración a los responsables de la toma de decisiones y a los directivos que deseen actuar en el ámbito de la gestión de la edad en sus propias empresas. El estudio de caso descrito es un excelente ejemplo de un proyecto que puede reportar beneficios a muchas empresas que pongan en práctica las recomendaciones relacionadas con la gestión de la edad.

Debemos plantearnos:

-¿Cómo comprometer a los empleados de la organización para que emprendan iniciativas de base en el ámbito de la gestión de la edad y eviten la discriminación por motivos de edad?

-¿Cómo mejorar la comunicación intergeneracional y mostrar el potencial de los empleados de más edad (50+) para mejorar la gestión sostenible en la organización?

-¿Cómo vivir en los tiempos de VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad), cómo adaptarse y ser flexible?

¿Qué medidas pueden adoptarse cuando se prevé poner en marcha un proyecto interno en el ámbito de la gestión de la edad y la lucha contra la discriminación de los trabajadores por motivos de edad?

diagnóstico individual de las necesidades de los empleados mayores de 50 años, proyecto educativo integral, gestión de la edad como proceso permanente, tiempos de VUCA