BNP PARIBAS Bank Polska S.A. realizuje strategii udržitelného rozvoje a aktivity v oblasti CSR. Součástí této strategie je program „Women UP“. V rámci tohoto programu předložily ženy nápady na projekty, které by měla banka realizovat. Jedním z projektů je „AGE ve velikosti XL“. V průběhu projektu byl však jeho název změněn na „Věk Agave“, aby se předešlo negativním asociacím.

Projekt „AGE ve velikosti XL“ byl realizován od února do listopadu 2021. Na základě interních dohod byl projekt přejmenován na „Věk Agave“, aby se předešlo asociacím s věkem starších zaměstnanců.

Předpoklady projektu:

• dolní věková hranice je stanovena na 50 let,
• musí se začít s osvětou a diagnostikou toho, jaké jsou zákonitosti, trendy a postoje k lidem ve věku 50+,
• je třeba podniknout aktivity na podporu osob ve věku 50+, aby s nimi bylo zacházeno bez diskriminace, dosáhnout lepší komunikace mezi zaměstnanci různého věku a podpořit age management.

Šlo o to čelit válce generací, stereotypům a ageismu. Cílem projektu bylo také zlepšit mezigenerační komunikaci a ukázat potenciál starších lidí.

Přínosy:

• větší zapojení do práce zaměstnanců 50+ a osob, které se tomuto věku blíží,
• budování kultury diverzity a inkluze,
• rozvoj strategických kompetencí lidí ve věku Agave,
• lepší sebevědomí starších pracovníků,
• lepší spolupráce lidí různého věku v rámci organizace,
• profesní aktivizaci v různých věcných oblastech.

V rámci projektu byly realizovány následující aktivity:

• test budoucích kompetencí pro osoby ve věku Agave. Respondentům byla poskytnuta individuální zpětná vazba, jak žít v době VUCA (z angličtiny: Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity), jak se přizpůsobit a být flexibilní,
• byla uspořádána mezinárodní debata ve formě webináře s názvem: „Síla zralosti věku Agave“.
• webové stránky věnované projektu,
• v rámci každoročního festivalu o diverzitě a inkluzi byl uspořádán další webinář s názvem „Věk v práci: kde je problém? V číslech nebo ve způsobu myšlení?“.

Původce a projektový tým chtějí ve svých aktivitách pokračovat.

Činnosti v oblasti age managementu přinášejí hmatatelné výhody, takže se nemůže jednat o nahodilé akce, ale o dlouhodobé průběžné projekty. Projekty zaměřené na lepší adaptaci zaměstnanců v Agave věku na pracovišti by měly mít svůj zdroj financování a samostatné rozpočtové zdroje, aby bylo možné uspořádat co nejvíce hodnotných akcí. Do mezigeneračních projektů by se měli zapojit i zástupci mladších generací zaměstnanců (nejen lidé ve věku Agave).

Zmíněný projekt, stejně jako jeho obsah a přístup k realizaci, může být inspirací pro ty vedoucí pracovníky a manažery, kteří chtějí podniknout kroky v oblasti age managementu ve vlastních firmách. Je vynikajícím příkladem projektu, který může přinést užitek mnoha společnostem, které budou realizovat doporučení týkající se age managementu.

Je potřeba vzít v úvahu:

• Jak zapojit zaměstnance organizace do občanských iniciativ v oblasti age managementu a zabránit diskriminaci na základě věku?
• Jak zlepšit mezigenerační komunikaci a ukázat potenciál starších zaměstnanců (50+) pro zlepšení udržitelného řízení v organizaci?
• Jak žít v období VUCA (z angličtiny: Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity), jak se přizpůsobit a být flexibilní?
• Jaká opatření lze přijmout, když se plánuje realizace interního projektu v oblasti age managementu a věkové diskriminace zaměstnanců?

Věk Agave, individuální diagnostika potřeb zaměstnanců 50+, komplexní vzdělávací projekt, age management jako permanentní proces, období VUCA