Mit rund 8.000 Mitarbeiter*innen, 180 eigenen Standorten und einem vorläufigen Jahresumsatz von 2,5 Milliarden Euro ist Gebrüder Weiss ČR einer der führenden Transport- und Logistikanbieter in Europa. Das Unternehmen beschäftigt 367 Mitarbeiter*innen in der Tschechischen Republik und bietet nationale und internationale Land-, Luft- und Seefrachttransporte, Lagerlogistik und umfassende maßgeschneiderte Logistiklösungen. Mit seiner Strategie, seiner langjährigen Erfahrung und einem starken Team steigert es die Effizienz, senkt die Kosten und verschafft ihnen gegenüber seinen Kund*innen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

Die Grundsätze des Altersmanagements in Unternehmen, die mit der Optimierung der Arbeitsbelastung und der Arbeitsprozesse verbunden sind, sollten für alle Altersgruppen 50+ gelten, da jede*r von ihnen mit spezifischen Umständen in ihrem Privatleben konfrontiert ist. Im Rahmen des Altersmanagements berücksichtigt Gebrüder Weiss ČR die verschiedenen Lebensphasen der Arbeitnehmer*innen am Arbeitsplatz und auch ihre sich verändernden Ressourcen (Gesundheit, Kompetenzen, Werte, Einstellungen), wobei Mentor*innen, interne Trainer*innen und Coaches einbezogen werden. Es umfasst auch die Dienste von Physiotherapeuten*innen, die für jede spezifische Position beraten, wie man sich an das Arbeitsumfeld anpassen und mögliche zukünftige Gesundheitsrisiken minimieren kann. Auf diese Weise soll vor allem die Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben in den verschiedenen Lebensabschnitten erleichtert und eine optimale Anpassung der Arbeitsbelastung ermöglicht werden.

Zu den zentralen Unternehmenswerten von Gebrüder Weiss gehört es, einen positiven Beitrag zur Gesellschaft zu leisten und die Lebensbedingungen von Menschen innerhalb und außerhalb des Unternehmens ständig zu verbessern. Dieser Ansatz spiegelt sich direkt auf der Ebene der internen Aktivitäten in Programmen für ältere Mitarbeiter*innen wider, die deren spezifische Lebenssituationen und Bedürfnisse berücksichtigen.

Die persönliche und berufliche Entwicklung der Beschäftigten ist ein langfristiger Schwerpunkt. Die Mitarbeiter*innen haben die Möglichkeit, sich über die konzerneigene Weiterbildungsakademie myOrangeCollege weiterzubilden, die ein vielfältiges Angebot an Seminaren durch qualifizierte Dozenten oder über E-Learning bietet. Neben fachlichen Seminaren gibt es Kurse zur Persönlichkeitsentwicklung, Work-Life-Balance-Seminare und spezielle Seminare für Kolleginnen und Kollegen im Alter von 45+ und 50+.

Altersmanagement sollte in Zukunft ein selbstverständlicher Bestandteil jeder Unternehmenskultur sein und dazu beitragen, Aspekte der unterschiedlichen Lebensphasen aller Arbeitnehmer*innen über alle Altersklassen hinweg zu berücksichtigen. Es kann als Grundlage für die Verbesserung der Innovation interner Prozesse genutzt werden.

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