La empresa Warnowquerung GmbH & Co. KG se encarga del mantenimiento del Warnowtunnel, que conecta las zonas este y oeste de Rostock. Este túnel se terminó en 2003, tiene unos 11.000 usuarios al año y ha sido financiado con fondos privados. Los usuarios tienen que pagar un peaje por utilizarlo. El Warnowquerung tiene 37 empleados.

La empresa decidió trabajar con personas mayores porque vio la necesidad de mantener a los empleados de más edad en el puesto el mayor tiempo posible. Por ello, contrataron un servicio externo para crear e impartir seminarios y talleres a medida para trabajadores mayores. Estos talleres abarcan diversos temas de gran relevancia para los empleados mayores, como seguros, salud y cuidados, ideas para actividades (tanto físicas como mentales), nutrición saludable y otros. Los empleados mayores de la empresa trabajan principalmente en las cabinas de peaje. Algunos trabajan también en la administración.

Debido a la buena selección de temas y a la alta calidad de los expertos externos que impartieron los talleres, los empleados se mostraron bastante interesados en esta oferta. Ya han solicitado talleres adicionales y también ha habido interés por parte de los trabajadores más jóvenes por participar en futuras formaciones. No se observaron dificultades ni resistencias durante la realización.

Los talleres específicos para empleados mayores son una valiosa herramienta para mostrar aprecio y atención.

Estos talleres también pueden utilizarse para facilitar nuevas habilidades, como las competencias digitales.

Los trabajadores mayores siguen interesados en aprender algo nuevo y útil.

A la empresa le gustaría implementar talleres por sí mismos si pueden encontrar el conocimiento / currículo en alguna parte.

Es esencial ofrecer una buena mezcla de actividades mentales y físicas

No debería haber un límite de edad fijo para la participación. Si los empleados más jóvenes quieren asistir, siempre debería ser posible.

Una oferta de cursos en línea que los trabajadores mayores puedan utilizar para continuar después del taller sería bienvenida y útil.

Debe ponerse en marcha un proceso estructurado de retroalimentación que permita evaluar los talleres y recoger aportaciones para futuras ofertas.

La empresa es pequeña, pero intenta ofrecer condiciones de trabajo óptimas a cada empleado.