BNP PARIBAS Bank Polska S.A. izvaja strategijo trajnostnega razvoja in aktivnosti na področju družbene odgovornosti podjetij. Del te strategije je program »Women UP«. V okviru tega programa so ženske predložile ideje za projekte, ki jih bo banka izvajala. Eden od projektov je “STAROST v velikosti XL”. Med projektom so njegovo ime spremenili v “Agavina starost”, da bi se izognili negativnim asociacijam.

Projekt “Starost v velikosti XL” se je izvajal od februarja do novembra 2021. Zaradi internih dogovorov smo projekt preimenovali v “Agavina starost” v izogib negativnim asociacijam na starost starejših delavcev.

Zasnova projekta:

• spodnja starostna meja je 50 let,
• začeti morajo z izobraževanjem in diagnozo, kakšne so zakonitosti, trendi in odnos do ljudi, starih 50+,
• izvajati aktivnosti za podporo osebam, starim 50+, da bodo obravnavani brez diskriminacije, za boljšo komunikacijo med zaposlenimi različnih starosti in za podporo medgeneracijskemu upravljanju.

Bistvo je bilo zoperstaviti se generacijski vojni, stereotipom in staranju. Namen projekta je bil tudi izboljšati medgeneracijsko komunikacijo in prikazati potenciale starejših. Prednosti:

• večja vključenost v delo zaposlenih nad 50 let in ljudi, ki se tej starosti približujejo,
• izgradnja kulture raznolikosti in vključenosti (D&I),
• razvijanje strateških kompetenc ljudi Agavine starosti,
• boljša samopodoba starejših delavcev,
• boljše sodelovanje ljudi različnih starosti znotraj organizacije,
• strokovna aktivacija na različnih vsebinskih področjih.

V okviru projekta so bile izvedene naslednje aktivnosti:

• kompetenčni testi za ljudi Agavine starosti.

Prihodnji kompetenčni testi za ljudi Agave starosti. Anketiranci so podali vsak svojo povratno informacijo o tem, kako živijo v času nestanovitvnosti, negotovosti, zapletenosti in dvoumnosti, ter kako se prilagajajo. Organizirana je bila mednarodna razprava v obliki spletnega seminarja z naslovom “Moč zrelosti Agavine starosti”.

Za projekt je bila ustvarjena spletna stran.

Kot del letnega festivala D&I se je izvedel še en spletni seminar “Delo in starost – kje je problem? V številki ali v načinu razmišljanja?”.

Organizator in projektna ekipa želijo nadaljevati z aktivnostmi.

Dejavnosti upravljanja staranja prinašajo oprijemljive koristi, zato ne gre za naključne akcije, temveč za dolgoročne tekoče projekte.

Projekti, namenjeni boljšemu prilagajanju zaposlenih Agavine starosti na delo, bi morali imeti svoj vir financiranja in ločena proračunska sredstva, da bi lahko organizirali čim več dragocenih dogodkov.

K medgeneracijskim projektom naj se pridružijo tudi predstavniki mlajših generacij zaposlenih (ne le starostniki).

Oblika citiranega projekta ter njegova vsebina in pristop k izvedbi so lahko navdih za tiste odločevalce in menedžerje, ki želijo ukrepati na področju upravljanja starosti v lastnih podjetjih. Opisana študija primera je odličen primer projekta, ki lahko prinese koristi številnim podjetjem, ki bodo implementirala priporočila v zvezi z upravljanjem starosti.

Upoštevati moramo:

• Kako pritegniti zaposlene v organizaciji k izvajanju lokalnih pobud na področju upravljanja starosti in preprečevanju starostne diskriminacije?
• Kako izboljšati medgeneracijsko komunikacijo in pokazati potencial starejših zaposlenih (50+) za izboljšanje trajnostnega upravljanja v organizaciji?
• Kako živeti v času VUCA (nestanovitvnosti, negotovosti, zapletenosti in dvoumnosti), kako se prilagoditi in biti fleksibilen?
• Kakšne ukrepe je mogoče sprejeti, ko se načrtuje izvedba internega projekta na področju upravljanja starosti in boja proti starostni diskriminaciji zaposlenih?

Agavina starost, individualna diagnostika potreb 50+ zaposlenih, celovit izobraževalni projekt, management starosti kot trajen proces, časi VUCA