DSG CONSULTORES ist eine lokale Organisation, die im Bereich der Personalberatung und -schulung für KMUs in Almeria tätig ist. Sie verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung und hat eine große Anzahl von Kunden. In Zusammenarbeit mit dem Provinzialrat bietet das Unternehmen auch Schulungen für Arbeitslose und andere Gruppen wie Immigrant*innen, junge Menschen und Langzeitarbeitslose an.

DSG Consultores bietet sowohl öffentlichen Verwaltungen als auch privaten Bauunternehmen einen Service zur Koordinierung von Sicherheits- und Gesundheitsschutzplänen auf Baustellen, mit Beratung zu den auf diesen Baustellen zu ergreifenden Sicherheitsmaßnahmen und genauer Überwachung der Arbeiter*innen, um die Einhaltung sowohl der kollektiven als auch der individuellen Schutzmaßnahmen zu gewährleisten, die gemäß den Bestimmungen des Sicherheits- und Gesundheitsschutzplans für die Durchführung der Bauarbeiten erforderlich sind.

Die DSG verfügt auch über eine Schulungsabteilung, um den Schulungsbedarf der Unternehmensmitarbeiter*innen zu decken, der sich vor allem aus der Anpassung der Arbeitsplätze an die neuen Technologien und deren Kanalisierung in die Qualitätssysteme des Produkts oder des Produktionssystems ergibt. Dies macht es erforderlich, die Schulung mit spezialisierter Beratung, Überwachung und Durchführung von Kursen zu planen, die auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten sind, je nach der grundlegenden Tätigkeit der von uns betreuten Unternehmen und den Qualifikationen des Personals, an das sich die Schulungsmaßnahme richtet. Kurz gesagt, wird den Kunden ein maßgeschneiderten Service geboten.

DSG Consultores bietet sowohl öffentlichen Verwaltungen als auch privaten Bauunternehmen einen Service zur Koordinierung von Sicherheits- und Gesundheitsschutzplänen auf Baustellen an, der eine Beratung über die zu ergreifenden Sicherheitsmaßnahmen und eine genaue Überwachung der Arbeiter*innen umfasst, um die Einhaltung der kollektiven und individuellen Schutzmaßnahmen sicherzustellen, die gemäß den Bestimmungen des Sicherheits- und Gesundheitsschutzplans für die Ausführung der Arbeiten erforderlich sind.

Die Anforderungen eines Unternehmens variieren je nach eingesetztem Personal, und es hat sich aufgrund des Alters des Personals für die Arbeit mit Senior*innen entschieden. Die Schutzmaßnahmen müssen an das Personal angepasst werden, und der Präventionsplan muss das Alter des/ der Beschäftigten für eine eventuelle Anpassung berücksichtigen. Aus diesem Grund ist sich DSG Consultores von Anfang an bewusst, dass den Arbeitnehmer*innen zugehört werden muss. Wenn sie ihre Bedürfnisse nicht berücksichtigen, wird es schwierig sein, ihre Wiedereingliederung zu erreichen. Andererseits müssen sie über ein bestimmtes Konzept innerhalb des Unternehmens sprechen. ANERKENNUNG DES ARBEITNEHMERS BZW. DER ARBEITNEHMERIN.

Es gibt Unternehmen, die seit zwanzig Jahren Arbeitnehmer*innen beschäftigen, die über viel Erfahrung und Wissen verfügen, und all diese Erfahrungen sollten an neue Mitarbeiter*innen weitergegeben werden. Aber wie kann ein*e neue*r Kolleg*in von den älteren Mitarbeiter*innen angeleitet werden, wenn diese den gleichen Rang im Unternehmen haben? Die Antwort auf diese Frage ist ganz einfach: durch die öffentliche und notorische Anerkennung. Das Unternehmen muss die Arbeit der Älteren anerkennen und hervorheben, damit sie ein Vorbild und eine Referenz für andere sein können.

Die Krise im Bausektor (2008) hat den Bereich des Arbeitsschutzes stark beeinträchtigt. Diese Krise im Bausektor wirkte sich direkt auf den wichtigsten Bereich des Unternehmens aus. Da die Zahl der Baustellen zurückging, verringerte sich auch die Aktivität im DSG.

Da sich die Situation nicht verbesserte und die Krise im Bausektor immer schlimmer wurde, musste die DSG Maßnahmen in Betracht ziehen, die das Überleben des Unternehmens betrafen. Und hier kam die Erfahrung im Umgang mit einer komplexen Situation zum Tragen.

In Anbetracht der Tatsache, dass die DSG mehrere Unternehmen berät und ausbildet, stellte sie sich der Herausforderung, diesen Unternehmen bei der Umschulung ihrer Arbeitnehmer*innen zu helfen, um Entlassungen zu vermeiden.

Jede*r Senior*in verfügt über Erfahrungen und Kompetenzen, die junge Menschen kaum haben, warum also nicht davon profitieren? Wie kann man sich das zunutze machen?

Um dies herauszufinden wird die folgende Herangehensweise empfohlen:

Führen Sie eine SWOT-Analyse, d. h. der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken, der Humanressourcen im Unternehmen durch und machen Sie sich die Vorzüge älterer Arbeitnehmer*innen bewusst, indem Sie sie gegenüber ihren Kolleg*innen hervorheben. Wie ein*e junge*r Fußballspieler*in, der/ die sich auf die Veteran*innen verlässt. Die Veteran*innen haben einen Mehrwert, den es hervorzuheben gilt.

Kurz gesagt, die Verwaltung der älteren Humanressourcen in einem Unternehmen muss flexibel und dynamisch sein, um sich an jede Phase ihres Lebenszyklus und an die Veränderungen auf dem Markt anzupassen, und andererseits muss sie altgediente Arbeitnehmer*innen anerkennen, um ihr Arbeitsglück und ihren Beitrag zum Unternehmen zu fördern.

Anerkennung der Arbeitnehmers*innen, Flexibilität, Kommunikation