Antal ist Marktführer bei der Einstellung von Fach- und Führungskräften und bei der Personalberatung. Das Unternehmen ist seit 1996 in Polen tätig. Die Büros in Warschau, Breslau, Krakau, Posen und Danzig führen Projekte in Polen und im Ausland für globale und lokale Unternehmen aus allen Wirtschaftszweigen durch. Neben der Personalbeschaffung beraten die Spezialist*innen von Antal Unternehmen in den Bereichen Mitarbeiterbewertung und -entwicklung, Arbeitgebervermarktung und Marktanalysen.

„Dein Alter ist deine Stärke!“ Unter diesem Motto startete Antal Polen im Juni 2022 das Entwicklungsprogramm Antal 50+ Academy. Das Programm besteht darin, Menschen über 50 für die Arbeit als IT-Recruiter*in einzustellen und vorzubereiten.

Die Idee für die Antal 50+ Akademie entstand vor neun Jahren. Schon damals wurde die sogenannte „umgekehrte Alterspyramide“ auf dem Arbeitsmarkt und der damit verbundene Mangel an jungen Arbeitnehmer*innen und Bewerber*innen vorhergesagt. Das Konzept der Akademie 50+ passt zur Mission von ANTAL, die darin besteht, Menschen anhand ihrer Kompetenzen und nicht anhand von Bezeichnungen (wie Alter, Geschlecht oder Herkunft) kennen zu lernen.

Das Entwicklungsprojekt der Akademie 50+ begann im Juni 2021. Das Projekt richtete sich an Menschen im Alter von 50+, die mindestens über mittlere Englischkenntnisse verfügten und in der Lage waren, sich relativ effizient in sozialen Medien zu orientieren und mit einem Computer zu arbeiten.

Es gab etwa 50-60 Bewerbungen für das Projekt. Daraus wurden zehn Personen ausgewählt. Letztendlich wurden fünf für das Projekt qualifiziert. Die erste Phase des Projekts bestand aus einer Reihe von Schulungen. Nach der Schulung begannen die Teilnehmer*innen mit ihrer ersten Woche eigenständiger Arbeit.

Die nächste Phase war die individuelle Arbeit der Teilnehmer*innen für Personalvermittler*innen ab 50 Jahren mit Mentor*innen. In dieser Phase rekrutierten die Projektteilnehmer*innen Personen im Alter von 50+ für bestimmte Positionen. Die von ihnen für eine Beschäftigung empfohlenen Personen wurden von den Mentor*innen überprüft. Die Projektteilnehmer*innen erhielten eine Vergütung für jeden vom Mentor*in für den Rekrutierungsprozess ausgewählte*n Kandidat*in. Die Mentor*innen werden die Teilnehmer*innen so lange wie nötig unterstützen und begleiten. Es hängt von ihrem Engagement und ihrer Entscheidung ab, ob sie eine Karriere bei ANTAL einschlagen wollen. Es gibt vier Möglichkeiten:

• weiterhin an dem Programm teilnehmen und eine*n Mentor*in einsetzen, während sie als Recruiter*in arbeiten
• Festanstellung bei ANTAL,
• Freiberufler*in werden und mit ANTAL als externe Person zusammenarbeiten,
• das Projekt beenden

An dem Projekt sind die Personalabteilung, Ausbilder*innen, Mentor*innen, die Marketing- und PR-Abteilung beteiligt.

Was die Leitlinien für andere Organisationen betrifft, die ähnliche Projekte durchführen möchten, so wurde darauf hingewiesen, dass den Bewerber*innen die Idee und die Annahmen des Projekts ausführlich erläutert werden müssen. Man sollte sich auch gegenseitig erlauben, Fehler zu machen, und sich Zeit lassen, um die Ergebnisse zu sehen. Ältere Mitarbeiter*innen würden den Effekt gerne sehr schnell erreichen, aber es gibt so viele Elemente, die gelernt werden müssen, dass es viel Zeit braucht, bis sie mit der Arbeit als Personalvermittler*in beginnen können. Das von ANTAL durchgeführte Projekt kann ein hervorragendes Beispiel für Aktivitäten sein, die sowohl der Organisation (Beschäftigung erfahrener Arbeitskräfte oder Aufbau einer dauerhaften Zusammenarbeit mit ihnen), den älteren Arbeitnehmer*innen (Überwindung von Barrieren, Aufnahme einer Erwerbstätigkeit) als auch dem gesamten Arbeitsmarkt (Bekämpfung der Arbeitslosigkeit unter älteren Menschen) Vorteile bringen sollen. Die auf diese Weise konzipierten Aktivitäten können in Unternehmen unabhängig von der Branche, in der sie tätig sind, durchgeführt werden. Ein Projekt, das auf solchen Annahmen beruht, kann auch in der öffentlichen Verwaltung oder in gemeinnützigen Organisationen durchgeführt werden. Der Charakter des Projekts ist universell.

Wir müssen überlegen:

• Wie lässt sich das Potenzial erfahrener Arbeitnehmer*innen im Alter von 50+ nutzen?
• Welchen Herausforderungen stehen Arbeitgebern gegenüber, die Mitarbeiter*innen im Alter von 50+ beschäftigen?
• Wie kann man Menschen im Alter von 50+ helfen, an ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu glauben?-Wie können Projekte durchgeführt werden, die allen Teilnehmer*innen des Arbeitsmarktes zugute kommen?
• Wie kann man eine Organisation auf den Erfahrungen älterer Arbeitnehmer*innen und ihrer unterschiedlichen Sichtweise der Realität aufbauen?

Altersmanagement, Diversitätsmanagement, nachhaltige Entwicklung, Arbeitnehmermarkt, strategisches Denken, Human Resources, Mentoring und Training, erfahrene Arbeitgeber